ماذا يقدّم هذا الكتاب؟

يبني الكتاب ممارسة استراتيجية متكاملة عبر أربع مراحل مترابطة:

1. التقييم الاستراتيجي: فهم المقصد الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد الموقع الحقيقي للمؤسسة قبل اتخاذ القرار.
2. صياغة الاستراتيجية تحويل الرؤية إلى اختيارات استراتيجية واضحة، وبناء نماذج عمل قابلة للتنفيذ.
3. التنفيذ الاستراتيجي ترجمة الاستراتيجية إلى هياكل تنظيمية، وخطط تشغيلية، ونظم أداء، وقيادة قادرة على الإنجاز.
4. المتابعة والرقابة الاستراتيجية إنشاء منظومة قياس وتغذية راجعة تضمن الاستمرارية، والمساءلة، والقدرة على التكيّف.

لمن هذا الكتاب؟

هذا الكتاب موجّه إلى:

1. القيادات العليا وأعضاء مجالس الإدارة
2. الرؤساء التنفيذيين والمديرين التنفيذيين
3. المستشارين الاستراتيجيين
4. مديري الإدارات والمشاريع
5. وكل من يتحمّل مسؤولية القرار الاستراتيجي أو تنفيذِه

ويمكن قراءته من الغلاف إلى الغلاف، أو الرجوع إليه كمرجع عملي عند مواجهة تحديات استراتيجية محددة.

الاعتماد والتقييم المهني

قُيِّم هذا الكتاب واعتمد مهنيًا من قبل Chartered Management Institute (CMI) في المملكة المتحدة، وفق معاييرها الصارمة في مجالي الإدارة والقيادة.
ويمثل هذا الاعتماد اعترافًا دوليًا بسلامة المنهج، ووضوح الإطار، وقابلية التطبيق العملي في البيئات المؤسسية المختلفة.

ما قيل عن الكتاب

تتضمن هذه الصفحة جميع الشهادات التي قيلت في هذا الكتاب من قبل قيادات تنفيذية، ومستشارين، وأكاديميين، وممارسين مهنيين من خلفيات ومناطق مختلفة.

لا تُعرض هذه الشهادات بوصفها تزكية دعائية، بل باعتبارها توثيقًا لتجربة قرّاء وممارسين تفاعلوا مع المنهج كما طُبّق في الواقع.

ومن بين هذه الشهادات، جاء تقديم الكتاب بقلم Alan D. Whitman، رئيس مجلس الإدارة السابق لشركة Baker Tilly الدولية، حيث كتب:

«العالم الذي نعيش فيه معقّد بشكل متزايد، ومتصل بشكل مفرط، وغير متوقع. عباس آل حميد يفهم هذه الديناميات بعمق، ويقدّم في هذا الكتاب دليلًا عمليًا متماسكًا لصياغة الاستراتيجية وتنفيذها. يمكن قراءة هذا الكتاب من الغلاف إلى الغلاف، أو استخدامه كدليل لا يُقدَّر بثمن للتفكير النقدي وحل المشكلات.»